為進一步加強我院干部隊伍建設(shè)，全面檢驗中層干部的履職履責情況，2022年1月20日至27日，我院召開了2021年度中層干部考核述職大會。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部和考核小組成員參加會議。

本次年度考核利用四個下午時間，分別舉行了臨床、醫(yī)技、行政后勤和護理系統(tǒng)四場考核述職會?？己瞬扇《靠己撕同F(xiàn)場述職匯報相結(jié)合的方式，并分別設(shè)定了分值。會上，103名科室負責人及護士長結(jié)合PPT演示，圍繞科室管理、學(xué)科建設(shè)、科研創(chuàng)新、疫情防控等內(nèi)容，舉實例、曬數(shù)據(jù)、亮舉措、談思路，全面總結(jié)和匯報一年來的工作成績和亮點，檢視工作中存在的短板不足，提出了今后努力方向和整改措施。述職會上，考核小組成員根據(jù)評分標準，對每位述職干部的述職進行了現(xiàn)場打分。

述職結(jié)束后，黨委副書記、院長劉海菊作總結(jié)講話。

她首先代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對2021年各個科室團隊取得的工作成績和進步給予了充分肯定，對全體中層干部和全院職工的辛勤付出表示衷心感謝和崇高敬意！

隨后，劉院長指出，2021年，醫(yī)院經(jīng)受住了常態(tài)化疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展的雙重考驗，全院上下勠力同心，攻堅克難、取得了可喜的成績，但在科室管理、人才培養(yǎng)、科研教學(xué)、醫(yī)療技術(shù)水平等方面仍存在諸多短板和不足，特別是隨著醫(yī)保新政策、DIP付費的落地，病例首頁、藥占比、耗占比、平均住院日、平均住院費用等各項運營指標都要加大力度嚴格管控。希望大家要直面前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，時刻保持清醒頭腦，堅持問題導(dǎo)向，強化責任意識，以此次述職為起點，充分發(fā)揮中層干部的中流砥柱和橋梁紐帶作用，進一步團結(jié)凝聚起全院干部職工的智慧力量，共同為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展聚勢賦能。 

就2022年工作，劉院長強調(diào)，一是全院上下要聚焦三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作任務(wù)，全面推行標準化建設(shè)，進一步健全完善醫(yī)療質(zhì)量提升的長效機制，狠抓短板問題整改落實，扎實推進三甲迎評工作，努力實現(xiàn)三甲創(chuàng)建目標；二是要聚焦醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)能力提升，進一步加強重點學(xué)科建設(shè)，繼續(xù)擴大優(yōu)勢治療病種的影響力，降低病人轉(zhuǎn)院率、投訴率；三是要聚焦運營管理，科室負責人要樹立運營管理思維，從精細化著手，多想辦法開源節(jié)流、提質(zhì)增效；四是要聚焦規(guī)范管理，不斷完善醫(yī)院管理制度機制，強化工作計劃推進、目標任務(wù)落實，全面提升管理水平和工作效率，在落實好常態(tài)化疫情防控要求的基礎(chǔ)上，全力推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

以述職檢驗成效，以考核倒逼管理。本次會議是我院舉辦的最大規(guī)模的一次中層干部年度考核述職大會，開創(chuàng)了醫(yī)院干部隊伍管理的新局面。通過考核述職，進一步增強了中層干部的崗位責任意識、管理意識、團隊意識和競爭意識，促進了各科室之間的交流，達到了相互學(xué)習(xí)、相互理解、共同提高的目的，為推動我院2022年各項工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。